هزاران فکر هزاران معنی تو ذهنت میاد هزاران داستان رو میتونی بگی اما ترس یه معنی بیشتر نداره:

ترس یعنی شواهد کاذبی که واقعی به نظر میرسند

درسته پس نترس .....

میگویند در کشور ژاپن مرد میلیونری زندگی میکرد که از درد چشم خواب بچشم نداشت و برای مداوای چشم دردش انواع قرصها و آمپولها را بخود تزریق کرده بود اما نتیجه چندانی نگرفته بود. وی پس از مشاوره فراوان با پزشکان و متخصصان زیاد درمان درد خود را مراجعه به یک راهب مقدس و شناخته شده میبیند.

وی به راهب مراجعه میکند و راهب نیز پس از معاینه وی به او پیشنهاد کرد ....

که مدتی به هیچ رنگی بجز رنگ سبز نگاه نکند.وی پس از بازگشت از نزد راهب به تمام مستخدمین خود دستور میدهد با خرید بشکه های رنگ سبز تمام خانه را با سبز رنگ آمیزی کند . همینطور تمام اسباب و اثاثیه خانه را با همین رنگ عوض میکند. پس از مدتی رنگ ماشین ، ست لباس اعضای خانواده و مستخدمین و هر آنچه به چشم می آید را به رنگ سبز و ترکیبات آن تغییر میدهد و البته چشم دردش هم تسکین می یابد.

بعد از مدتی مرد میلیونر برای تشکر از راهب وی را به منزلش دعوت می نماید. راهب نیز که با لباس نارنجی رنگ به منزل او وارد میشود متوجه میشود که باید لباسش را عوض کرده و خرقه ای به رنگ سبز به تن کند. او نیز چنین کرده و وقتی به محضر بیمارش میرسد از او می پرسد آیا چشم دردش تسکین یافته ؟ مرد ثروتمند نیز تشکر کرده و میگوید :" بله . اما این گرانترین مداوایی بود که تاکنون داشته."

مرد راهب با تعجب به بیمارش میگوید بالعکس این ارزانترین نسخه ای بوده که تاکنون تجویز کرده ام. برای مداوای چشم دردتان، تنها کافی بود عینکی با شیشه سبز خریداری کنید و هیچ نیازی به این همه مخارج نبود.برای این کار نمیتوانی تمام دنیا را تغییر دهی، بلکه با تغییر چشم اندازت(نگرش) میتوانی دنیا را به کام خود درآوری. تغییر دنیا کار احمقانه ای است اما تغییر چشم اندازمان(نگرش) ارزانترین و موثرترین روش میباشد.

استراتژی خود را تغییر بدهید

گدای نابینا روزی مرد کوری روی پله‌های ساختمانی نشسته و کلاه و تابلویی را در کنار پایش قرار داده بود روی تابلو نوشته شده بود: من کور هستم لطفا کمک کنید. روزنامه نگارخلاقی از کنار او می‌گذشت، نگاهی به او انداخت. فقط چند سکه در داخل کلاه بود. او چند سکه داخل کلاه انداخت و بدون اینکه از مرد کور اجازه بگیرد تابلوی او را برداشت آن را برگرداند و اعلان دیگری روی آن نوشت و تابلو را کنار پای او گذاشت و آنجا را ترک کرد. عصر آن‌روز، روزنامه‌نگار به آن محل برگشت، و متوجه شد که کلاه مرد کور پر از سکه و اسکناس شده است. مرد کور از صدای قدم‌های او، خبرنگار را شناخت و خواست اگر او همان کسی است که آن تابلو را نوشته، بگوید که بر روی آن چه نوشته است؟

روزنامه‌نگار جواب داد: چیز خاص و مهمی نبود، من فقط نوشته شما را به شکل دیگری نوشتم و لبخندی زد و به راه خود ادامه داد. مرد کور هیچوقت ندانست که او چه نوشته است ولی روی تابلوی او خوانده می‌شد: امروز بهار است، ولی من نمی‌توانم آنرا ببینم !!!...

وقتی کارتان را نمی‌توانید پیش ببرید، استراتژی خود را تغییر بدهید. خواهید دید بهترین‌ها ممکن خواهد شد. باور داشته باشید هر تغییر بهترین چیز برای زندگی است. حتی برای کوچکترین اعمالتان از دل، فکر، هوش و روحتان مایه بگذارید این رمز موفقیت است ......... لبخند بزنید!

یکی از کلیدی ترین دوره های کاری هر بازاریاب تازه وارد در بازاریابی شبکه ای، دو هفته ی اول ورودش به این صنعت است. در این 14 روز است که بسیاری از عادات کاری افراد شکل می گیرد. حال اگر شما به عنوان یک حامی (SPONSOR) فرد جدیدی را به این تجارت وارد کرده اید، عملکرد شما در این دو هفته بسیار، بسیار کلیدی و مهم است.

اگر شما در این دو هفته در عملکردتان و حمایت از فرد تازه وارد جدی نباشید، او نیز کار خود را جدی نمی گیرد و احتمالاً پس از مدتی از ادامه ی کار دلسرد شده و این تجارت را رها می کند. زیرا شما در تمام مدت «معرفی کار» و «پیگیری» از درآمد بالای این کار و جدیت خود برای رسیدن به موفقیت در این تجارت صحبت کرده اید. اما وی پس از مدتی همراهی و همکاری با شما، آن صحبت ها را در عملکرد واقعی تان نمی بیند و آنچه در ذهنش می گذرد اینست که «تمام صحبت های شما فقط برای عضویت او بوده است».

پس اگر در کوتاه ترین زمان ممکن آموزش های ورودی جدید خود را به پایان برسانید و در معرفی های کارِ ابتدایی اش به او کمک کنید، او نیز مانند شما به این تجارت جدی نگاه میکند و با تمام وجودش به این تجارت مشغول می شود. پس از آن با هر موفقیتِ هرچند کوچک او و سایر ورودی های جدیدتان، شما به موفقیتی بزرگ تر دست پیدا می کنید و جایگاه جدید شما به عنوان هدفی در دسترس (Vision) برای ورودی های جدید و افراد سازمانتان در نظر گرفته شده و تکرار این روند در سازمان شما موجب موفقیت شما و تک تک اعضا می شود.

حال اگر شما یک بازاریاب تازه وارد هستید، این قسمت را با دقت بیشتری مطالعه کنید و پس از مشورت با حامی تان حتماً از آن پیروی کنید.

سعی کنید در کوتاه ترین زمان ممکن آموزش هایتان را به پایان برسانید. زیرا پس از آموزش ها قطعاً دیدگاه متفاوتی به این تجارت پیدا می کنید و علاوه بر این، مهارت های لازم برای موفقیت در بازاریابی شبکه ای را در همین آموزش ها به دست می آورید. پس بار دیگر تاکید می کنیم که قبل از هر کار دیگری آموزش هایتان را با کمک حامی خود به پایان رسانده و سپس تا جایی که می توانید، ضمن رعایت اصول کاری تیم تان، کار خود را به دیگران معرفی کنید.

به راهنمایی ها و صحبت های تیم بالاسری تان توجه کرده و سعی کنید با تمام وجود از آن ها پیروی کنید، زیرا بازاریابی شبکه ای تجارتی برنده - برنده است و موفقیت شما و تیم بالاسریتان در گرو موفقیت یکدیگر است و تیم بالاسری شما زمانی موفق می شود که شما و سایر بازاریابان تازه وارد موفق شوید. پس بازهم تاکید می کنیم که اگر می خواهید در این تجارت موفق شوید از مشاوره های تیم بالاسری خود با تمام وجود استفاده کرده و کارهای لازم را بر طبق اصولی که آنها به شما آموزش می دهند به بهترین نحو انجام دهید.

و سخن پایانی این است که بازاریابی شبکه ای در تمام دنیا به عنوان یک شغل پردرآمد و پول ساز شناخته می شود. شما می توانید با مراجعه به اینترنت و کتاب های مرتبط با این تجارت از درآمد افراد موفق در این تجارت آگاه شوید. اما اینکه «آیا شما هم می توانید موفق شوید؟» قبل از هر چیز دیگر به فقط و فقط به «خودتان» بستگی دارد. این «خودِ شما»،«ذهنیتِ شما» و «عملکردِ شما» به خصوص در دوره ی ابتدایی کار شما در این تجارت است که موفقیت شما را تضمین می کند.

برای اینکه زندگیمان تغییر کند، ابتدا باید خودمان را تغییر دهیم.

(جیم ران)

با گوش کردن از روی عجله و یا تنبلی، باید بهای سنگینی را پرداخت کنیم. اکثر ما فکر می کنیم شنوندگان خوبی هستیم، اما این اعتماد به نفس بیش از اندازه، باعث شکست و ناکامی ما می شود. هیچ چیز سریع تر از گوش کردن بد و همراه با بی توجهی، موقعیت ما را به خطر نمی اندازد. آنقدر طول نمی کشد تا افرادی که محصولات و فرصت درآمدزایی را به آنها معرفی می کنید (مشتریان) تعهد شما را نسبت به گوش دادن دریابند. زیرا 90% ارتباط با دیگران، غیرکلامی است. درست است، 90% ارتباط با دیگران، غیرکلامی است. یعنی 55% زبان بدن و 35% دیگر از طریق نحوه­ بیان است. با در نظر گرفتن این آمار، بسیار مشکل است که مشتری تان را قانع کنید که در حال گوش کردنید، در حالی که نیستید.

ما اغلب تنها با 25% از ظرفیت مان گوش می کنیم و 75% درصد از آنچه را که می شنویم، نادیده می گیریم. فراموش می کنیم، تحریف می کنیم و یا سوء برداشت می کنیم. شاید باور کردن آن سخت باشد، اما حقیقت دارد. با دانستن این آمار می توانیم درک کنیم که چرا ارتباط ما با مشتری، به سرعت قطع می شود و آن تأثیرگذاری که منتظرش هستیم رخ نمی دهد. پس باید این جمله مهم را بگوییم که «در اکثر موارد، ارتباط، جزئی از مکالمه نیست.» یعنی اینکه شما با کلماتی که بیان می کنید، ارتباط برقرار نمی کنید.

عادت تنبل گونه "درست گوش ندادن"، هم برای موفقیت کاری و هم برای موفقیت شخصی بسیار گران تمام می شود. برای اینکه این وضعیت را بهبود بخشیم، ابتدا باید بفهمیم چرا اغلب ما به طور طبیعی گرایش داریم که شنونده بدی باشیم. به جای اینکه از خواندن این مقاله منصرف شوید و اعلام کنید که «من شنونده بهتری خواهم شد»، ادامه مقاله را بخوانید تا بدانید چرا شنونده های بدی هستیم:

1- افکار اصلی و مسلط ما، متمرکز بر خودمان است.

ما در تمام طول روز درباره خودمان فکر می کنیم؛ ظاهرمان، تصور دیگران از ما، کارمان، ازدواج، همسر، فرزند و نظایر آن. حتی زمانی که خواب هستیم، وضعیت همین گونه است. آیا تاکنون خوابی دیده اید که خودتان در آن حضور نداشته باشید؟ احتمالاً خیر. ما خودمان را به عنوان مهم ترین عنصر زندگی مان تلقی می کنیم. همه ما در وجودمان نیاز به دوست داشته شدن و پذیرفته شدن را داریم و از راه های مختلف می کوشیم تا این نیازها را تأمین کنیم. بنابراین جای تعجب ندارد که وقتی در کنار مشتریان یا افراد زیرمجموعه مان هستیم، شنونده بدی باشیم. دستور کارهای ما به طور معمول بر دستور کارهای آنها اولویت دارد.

2- ذهن ما منحرف می شود.

ما به طور معمول 8 برابر سریع تر از سرعت صحبت کردنمان فکر می کنیم. یعنی به طور معمول با سرعت 130 کلمه در دقیقه صحبت می کنیم، با سرعت حدوداً 400 کلمه در دقیقه گوش می کنیم و با سرعت حدوداً 1000 کلمه در دقیقه می توانیم فکر کنیم. باور کردنی نیست اما حقیقت دارد. حال معضلی که پیش می آید این است که مشتری ما با سرعت 130 کلمه در دقیقه صحبت می کند و ما با سرعت 1000 کلمه در دقیقه فکر می کنیم. در این حالت است که انحراف ذهنی اتفاق می افتد و غالباً منجر به کاهش ارتباط حین مکالمه می شود. پس متمرکز ماندن روی پیام مشتری، انضباط می خواهد. علاوه بر این، مشتری شما هم دچار انحراف ذهنی می شود زیرا زمانی که شما حرف می زنید، او هم با سرعت 1000 کلمه در دقیقه فکر می کند. پس زمانی که شما ویژگی های محصول تان را برای او ردیف می کنید، ذهن او به سمت چیزهای دیگری رفته و در بسیاری از موارد منظور شما را درک نمی کند.

3- برای پاسخ دادن، طاقت صبر کردن نداریم.

اشتیاق افسارگسیخته ما برای پاسخ دادن، مدل ارتباط را خراب می کند. ما در اغلب موارد، فقط به قصد پاسخگویی گوش می کنیم. قبل از آنکه مشتری نظراتش را به طور کامل بیان کند، با سرعت 1000 کلمه در دقیقه پاسخ خود را آماده می کنیم. به محض آن که فرد صحبت خود را به پایان می رساند، وسط می پریم و آنچه که در نظر ما یک پاسخ معتبر و مناسب است را بیان می کنیم. زمانی که با یک پاسخ سریع وسط می پرید، این معنا به ذهن مشتری القا می گردد که شما گوش نمی کردید و بیشتر متوجه پاسخ خود بوده اید تا درک صحبت و پیام وی. برای خود شما بسیار آزاردهنده است که بفهمید طرف مقابل تان به شما توجه نمی کند و در ذهنش مشغول آماده کردن پاسخ برای شما است.

زمانی که شما فردی را دوست دارید و با پیامش موافقید، گوش کردن بسیار آسان تر می شود. دشوارترین زمان برای گوش کردن هنگامی است که با آنچه می شنوید موافق نیستید. در این شرایط، اغلب افراد اصلاً چیزی نمی شنوند. ذهن آنها مشغول تهیه یک تکذیب نامه است. بخش سخت کار این است که احساسات شخصی را کنار بگذارید و روی پیام اصلی متمرکز شوید. همچون یک مذاکره مؤثر «با مسائل دست و پنجه نرم کنید»، «نه با شخصیت ها».

یک راه برای رفع این مسئله و اینکه بی درنگ پاسخ ندهید، این است که قبل از آنکه وسط حرف بپرید و پاسخ دهید، در ذهن تان تا سه بشمرید، بگذارید فرستنده نظراتش را تمام کند. در این حین به او نگاه کنید، برای نشان دادن این که به حرف هایش گوش می دهید، با سر یا یک علامت کلامی تصدیق کنید و پس از آن پاسخ دهید. امتیاز مثبت و بزرگ این روش، آن است که اگر شما لحظه ای صبر کنید، مشتری شما ممکن است دوباره شروع به صحبت کند و این کاملاً خوب است.

4- ما قطع می شویم - بسیار زیاد

هر انسانی عقایدی دارد و دوست دارد آن را با دیگران در میان بگذارد. حتی اگر از ما خواسته هم نشود، مشتاقانه دیدگاه ها و نظرات مان را با دیگران در میان می گذاریم و بر این باوریم که کمک مهمی می کنیم. ما در طی سال ها برای قطع شدن، شرطی شده ایم. حتی ممکن است شانس و اقبال در میان گذاشتن دیدگاه هایمان را نیابیم. هنگام صحبت کردن با مشتری، این مسئله با سرعت 1000 کلمه در دقیقه درون ذهن مان چرخ می زند و جای تعجب ندارد که ما شنونده بدی باشیم.

گوش کردن خوب فقط به این معنی نیست که ترس قطع شدن را از ذهن مان بیرون کنیم، بلکه یعنی "راضی بودن از شنیدن تمام پیام" به جای این که وسط بپریم و سریع پاسخ دهیم.

در عین حال، هنگام فروش محصولات، می توانید سوالاتی را مطرح کنید که درک شما را از وضعیت پیش رو، روشن تر کند. به این قطع کردن، «قطع کردن ثمربخش» می گوییم. قطعاً مشتریان، سوالات شفاف کننده را تحمل می کنند، زیرا تمرکزشان را از دست نمی دهند و از آن بالاتر متوجه علاقه شما به صحبت هایشان می شوند. شما برای نشان دادن تعهدتان به مشتری و اینکه به صحبت هایش گوش می دهید، می توانید در خلال صحبت هایش یادداشت هم بردارید. اگر در هنگام یادداشت برداری از کلام مشتری عقب افتادید، صحبت او را با گفتن: «این نکته مهمی است، اجازه دهید آن را یادداشت کنم» قطع کنید. مشتری از اینکه به شما چند ثانیه وقت دهد تا صحبت هایش را یادداشت کنید، استقبال می کند. در پایان صحبت های مشتری، زمانی که شما خلاصه نکات مهم را یادداشت کرده اید و می خواهید صحبت تان را شروع کنید، می توانید این کار را با گفتن جمله «تا آنجا که من فهمیدم . . . » آغاز کنید.

پس از آن که مهارت های خوب گوش کردن خود را بهبود بخشیدید، به یک مزیت رقابتی دست یافته اید. زیرا در اکثر مواقع، رقبای ما چندان توجهی به موضوع گوش کردن نشان نمی دهند. آنها به شدت مشغولند تا مشتری را وادار به گوش کردن کنند و این بهترین برگ برنده برای ما است.

1- به کارتان مانند یک کار واقعی نگاه کنید.

حتی اگر در آغاز صبح کاری ندارید، باز هم سعی کنید هر روز صبح زود از خواب برخیزید و کارهایی را که از پیش برای خود تعیین کرده اید، به انجام برسانید.

2- برای هر روزتان برنامه داشته باشید و خود را مکلف کنید که حتماٌ کارهای هر روزتان را به انجام برسانید.

مری کی اش (Mary Kay Ash) مؤسس و بنیانگذار شرکت نتورک مارکتینگ "مری کی" اعتقاد دارد که شما باید برای آغاز هر روزتان، یک لیست با حداقل 6 کار تعیین شده از قبل داشته باشید و تا پایان روز نیز حتماً آن را به پایان برسانید. وی پیشنهاد می کند این لیست را حتماً هر روز تهیه کنید و تمام سعی تان را به کار ببرید که تمام کارهای لیست تان را در هر روز انجام دهید. به امپراطوری قدرتمندی که وی ساخته نگاه کنید. در حال حاضر، صاحب یکی از بزرگترین شرکت های بازاریابی شبکه ای در تمام دنیاست. البته این نکته مهم را باید بگوییم که در روز نخست، وی صاحب تجارتی کوچک بود و به کمک همین روش، تجارتش تا بدین جا رشد کرده است.

3- در یک باشگاه یا یک انجمن عضو شوید.

شما باید محصولات و فرصت درآمدزایی تان را در هر جایی به دیگران بفروشید، درست است؟ اما چرا با یک تیر دو نشان نزنید؟ عضویت در یک کلوب یا یک انجمن، در فروش محصولات و تجارتتان به شما کمک زیادی می کند و در عین حال به شما کمک می کند تا از مسائل مربوط به تنهایی و دور بودن از دیگران که به دلیل کار کردن در منزل پیش می آید، در امان باشید. همچنین این قضیه، انگیزه لازم را به شما می دهد که در ابتدای صبح بیدار شوید، لباس بپوشید و از خانه خارج شوید.

در واقع عضویت در یک باشگاه یا انجمن، اجازه می دهد که شما شبکه سازی کنید، در حالی که کارهای مربوط به انجمن تان را نیز انجام می دهید. به خاطر داشته باشید که برنده – برنده، همیشه خوب است.

4- اهدافتان را بزرگ کنید و در طول هر هفته آنها را مرور کنید.

مطمئن شوید که شما اهداف تعیین شده و مشخصی دارید که به طور واضح بیان شده اند. یعنی اینکه می خواهید به کجا برسید و برای رسیدن به آن چه برنامه ای دارید. اگر شما در طول هفته هر از گاهی یک نگاه به لیست اهدافتان بیندازید، باعث می شود همواره در راه درست برای رسیدن به اهدافتان باقی بمانید. حتی برخی از افراد فراتر از این رفته و تصاویر مربوط به اهدافشان را بر در و دیوار منزل و دفتر کارشان نصب می کنند. برخی دیگر از لیست حاوی کلمات کلیدی استفاده می کنند که با نگاه کردن به آن به یاد اهدافشان می افتند و البته این لیست همیشه همراه شان است.

5- هر روز 30 دقیقه را به خواندن کتاب های مثبت و برنامه ریزی مثبت خود اختصاص دهید.

اکیداً توصیه می کنیم که هر روز حداقل 30 دقیقه را به خودتان اختصاص دهید. یعنی 15 دقیقه پس از برخاستن از خواب و 15 دقیقه هم در هنگام خواب، زمانی را - درست قبل از اینکه به رختخواب بروید - به مطالعه کتاب ها و متون مثبت یا به شنیدن سی دی های مثبت اختصاص دهید. این یک راه فوق العاده قدرتمند و شگفت انگیز است برای اینکه همیشه شما را در یک وضعیت و قاب ذهنی مثبت نگاه دارد.

پردرآمدها، بخشی از زمان و سرمایه شان را به رشد شخصی خود اختصاص می دهند. حال اجازه دهید یک حقیقت مهم را با شما در میان بگذارم. شما به عنوان یک نتورکر، فقط می توانید افرادی هم سطح خود و یا پایین تر از خودتان را ثبت نام کنید. به عنوان مثال، اگر افراد مختلف را بر اساس توانایی هایشان از 1 تا 10 رده بندی کنید - به نحوی که رده 10 یک نتورکر موفق و پردرآمد باشد و رده 1 فردی تازه وارد با قابلیت های اندک - و شما در این رده بندی دارای رده 5 باشید، می توانید نهایتاً افراد با رده 5 یا پایین تر را ثبت نام کنید. شما نباید انتظار داشته باشید که بتوانید یک فرد قدرتمند با رده 10 را ثبت نام کنید. اما می توانید از طریق رشد شخصی، رتبه خود و به تبع آن رده افرادی که می توانید ثبت نام کنید را بالا ببرید.

بنابراین لازم است که هر روز، حداقل 20 دقیقه از وقتتان را به رشد شخصی اختصاص دهید. برای این کار می توانید از کتاب ها و سی دی های مربوط به رشد شخصی استفاده کنید. خواندن روزنامه، تماشای تلویزیون، گوش دادن به رادیو و آهنگ های منفی را متوقف کنید. ذهنتان رابا اطلاعات و داده های مثبت تغذیه کنید. با انجام این کارها می توانید رده و مرتبه شخصیتی خود را بالا ببرید.

2- رفتار و حالات

پردرآمدها به کارشان همچون یک "تجارت بزرگ" نگاه می کنند، حتی قبل از آنکه صاحب یک سازمان بزرگ و درآمد زیاد شوند. اگر شما برای گرفتن حق امتیاز یک شعبه مک دونالد یک میلیون دلار بپردازید، حتماً روزانه 10 تا 15 ساعت و 7 روز هفته، در رستوران خود کار خواهید کرد. پردرآمدها نیز با نتورک خود، همین رفتار را دارند. آنها برخلاف ناموفق ها که به کارشان مثل یک سرگرمی نگاه می کنند، هر روز تمام سرمایه و زمانشان را به نتورک خود اختصاص می دهند.

اگر به صورت پاره وقت کار می کنید و متأهل هم هستید، باز هم می توانید حداقل 10 ساعت در هفته را به نتورک خود اختصاص دهید. البته با این زمان اندک باید یاد بگیرید که در هر زمانی، از بین کارهای مختلف چون: "عضو گیری"، "آموزش"، "حمایت" و . . . کارِ با اولویت بالاتر خود را شناخته و آن کار را انجام دهید.

یک حالت شاخص دیگر پردرآمدها، حس مثبت آنهاست که چون ظرفی در حال سرریز شدن است و اگر در کنار آنها قرار گیرید، با تمام وجود این حس مثبت را احساس می کنید. آنها همیشه حالتی مثبت دارند، برخلاف افراد ناموفق که همیشه در روزهای خوب مثبت اند و در روزهای بد منفی هستند. واقعاً نمی توانید بفهمید که یک نتورکر پردرآمد، روز خوبی را پشت سر گذاشته یا یک روز بد؛ آنها همیشه حسی کاملاً مثبت دارند.

حالت دیگر پردرآمدها، حس شکرگزاری آنهاست. پردرآمدها، "قبل از این که به پول ها و چک های بزرگ برسند، حتی در روزهای کاملاً بد، بابت تمام چیزهایی که دارند شاکر و سپاسگزارند". مثبت بودن، تعهد و حس شکرگزاری و قدردانی آنها، تعداد زیادی از مردم را به سوی آنها جذب می کند و سبب می شود که تجارتشان سریع تر رشد کند.

3- شرکت مناسب

پردرآمدها فقط به خاطر این که دوست یا افراد فامیلشان (که در نتورک مارکتینگ تخصصی ندارند) آنها را به شرکتی دعوت کنند، وارد یک شرکت نمی شوند. آنها خودشان وقت و انرژی صرف می کنند تا راجع به "شرکت"، "محصولات"، "پلن درآمدزایی"، "ابزار فروش"، "سیستم آموزشی شرکت" و "تیم حامی و بالاسری" خود تحقیق کنند و پس از بررسی این نکات تصمیم به آغاز کار می گیرند.

اما چرا پردرآمدها زمان، پول و انرژی خود را در این راه سرمایه گذاری می کنند؟ "آنها می دانند که انتخاب شرکت درست و تیم بالاسری خوب، نیمی از مبارزه است".

4- هر روز به دنبال جذب افراد جدید

پردرآمدها، مدام در حال پیدا کردن نفرات جدید هستند. آنها در طول زندگی خود نتورک کار نمی کنند، بلکه در نتورک خود زندگی می کنند. اگر به همراه خانواده برای شام بیرون بروند، به پیشخدمت و گارسون رستوران نیز به عنوان یک کاندیدا می نگرند. وقتی به فروشگاه می روند، با مردم و حتی صندوقدار آنجا، راجع به کارشان صحبت می کنند. وقتی که فرزندشان را برای بازی به زمین ورزش می برند، مشتاقند که با والدین بچه های دیگر صحبت کنند تا بتوانند در بین این افراد، نفرات مناسب را بیابند. آنها حتی لحظه ای از صحبت با نفرات جدید دست نمی کشند. متوجه هستند که "توزیع کنندگان جدید، شریان حیاتی این صنعت" هستند. پس اگر شما نیز می خواهید یک نتورکر موفق باشید، هر روز با نفرات جدیدی در مورد تجارت تان صحبت کنید.

در نظر بگیرید که در هر سال 50 هفته وجود دارد و اگر شما در هر هفته فقط با 6 نفر در مورد کارتان صحبت کنید، در پایان سال 300 نفر جدید دارید و اگر شما بتوانید فقط 10% از آنها را ثبت نام کنید، در طول یک سال 30 بازاریاب جدید را ثبت نام خواهید کرد. حال فرض کنید که هر کدام از آنها همین کار را انجام دهند، اعدادی دیوانه کننده می شود.

5- شرکت در همه گردهمایی ها و جلسات

پردرآمدها اهمیت جلسات گروهی، سمینارها، کنفرانس ها و . . . را به خوبی درک می کنند. سعی می کنند از طریق این برنامه ها، ارتباط شان را به طور مداوم، با شرکت و تیم شان حفظ کنند. بنابراین هیچ گردهمایی و جلسه ای را از دست نمی دهند. اگر شما می خواهید به رده های بالای شرکت خود دست یابید، لازم است در تمام گردهمایی ها و جلسات شرکت کنید. می توانید افراد موفق را در این جلسات ببینید و با نکاتی که از آنها می آموزید، تجارت تان را هر چه بیشتر رشد دهید.

مواردی که اشاره شد، تنها 5 عادت کاری افراد موفق در این تجارت است. اگر می خواهید به رده های بالای شرکت خود دست یابید، این پنج عادت خود را توسعه دهید و ببینید که چه اتفاقی برای سازمان شما و درآمد شما می افتد.

فروشندگی حرفه ای است پیچیده و قابل تامل. موفقیت در این حرفه در گروی برخورداری از مهارت فنی و تخصصی و مهارت برقراری ارتباط و تعامل با دیگران می باشد. برخلاف تفکرات رایج، فروشندگی، مجبور ساختن مشتری به خرید نیست. فروشنده حلقه ارتباطی زنجیره سازمان با مشتری است. فروشنده کسی است که نیاز مشتری را درک نموده، به منظور انتخاب صحیح، مشتری را صادقانه راهنمایی نماید و سرانجام قادر باشد توافق و اعتماد مشتری را برای خرید، جلب نماید.
هر فروشنده باتجربه ای می تواند چندین ماجرای تلخ را که باعث از دست رفتن مشتری شده است، برای شما تعریف نماید.برخی از فروشندگان بدون توجه به حضور رقبای متعدد در اطرافشان، اشتباهاتی را مرتکب می شوند که باعث بی نتیجه ماندن فرآیند فروش می گردد.فروشندگان موفقِ امروز، درس های ارزشمندی را از چنین موقعیت هایی آموخته و به کار بسته اند. آنها می دانند که از دست دادن مشتری سهل تر از آن است که تصور می شود. آنچه مسلم است، اگر ما از اشتباهات دیگران درس بیاموزیم و در دام قاتلین فروش گرفتار نشویم، داستانهای غم انگیزی نیز برای تعریف کردن نخواهیم داشت!

قویترین نت ورک ایران ، قوی ترین تیم بازاریابی شبکه ای , قویترین لیدر های ایران , قویترین نت ورک ایران ، قویترین تیم بازاریابی شبکهای , قویترین لیدر های ایران قویترین نت ورک ایران ، قویترین تیم بازاریابی شبکهای , قویترین لیدر های ایران قویترین نت ورک ایران ، قویترین تیم بازاریابی شبکهای , قویترین لیدر های ایران قویترین نت ورک ایران ، قویترین تیم بازاریابی شبکهای , قویترین لیدر های ایران قویترین نت ورک ایران ، قویترین تیم بازاریابی شبکهای , قویترین لیدر های ایرانقویترین نت ورک ایران ، قویترین تیم بازاریابی شبکهای , قوی ترین , ایران , نت ورک  مارکتینگ , بازایابی شبکه ای , نیوشا ,

تصور کنید شما یک فروشنده هستید و قرار است امروز یکی از مهم ترین ملاقات های دوران کاری خود را برای به ثمر نشاندن یک فروش عمده داشته باشید، به نظر شما برای موفقیت در این ملاقات چه چیزهایی لازم است؟
شاید پاسخ شما به این پرسش مواردی از قبیل: رفتار مناسب، پوشیدن لباس شیک و رسمی، حضور به موقع سرجلسه و مواردی از این دست باشد اما یک نکته مهم در این جا وجود دارد و آن این که «فروشندگان موفق، قبل از هر ملاقاتی با مشتری، برای این رویارویی تمرینات کافی دارند و از این حیث خودشان را کاملا آماده می کنند

این موضوع آن قدر ساده است که اغلب فراموش می شود، اما نشانه یک فروشنده حرفه ای، آمادگی کامل و مرور تمام جزییات قبل از هر جلسه است بهترین فروشندگان آن هایی هستند که به طور مرتب مطالبی را که قرار است بگویند و جزییات مربوط به محصول را، قبل از هر جلسه با مشتری، مرور و بررسی کرده و پیش خود تکرار می کنند.
هیچ ورزشکاری را نمی بینید که قبل از شروع مسابقه خود را کاملا آماده نکند. در واقع مدت زمان لازم برای تمرینات، خیلی بیش تر از زمان مسابقه است. همین موضوع در مورد نیروهای نظامی نیز صحت دارد و زمانی که نیروهای زبده نظامی را می بینید، بلافاصله آموزش ها و تمرینات منظم و گسترده ای در نظرتان مجسم می شود. در هر زمینه ای، افرادی که کامل ترین آمادگی ها را کسب کرده و خودشان را وقف کارشان می کنند، به بالاترین سطح ارتقا پیدا می کنند و فروشندگی نیز از این موضوع مستثنا نیست.
با داشتن تجربه کم هم می توان وارد دنیای خرید و فروش شد، ولی قسمت آسان کار همین جا تمام می شود؛ از این مرحله به بعد، تلاش سخت و آموزش مستمر برای کسب موفقیت ضروری است. پس اگر می خواهید جزو بهترین ها باشید و بهترین نتایج را هم به دست آورید، باید راه بهترین ها را بروید، یعنی خود را از هر جهت آماده کنید و حتی بیش از حد لازم است این کار را انجام دهید.
به پرسش نخست باز می گردیم؛ یکی دیگر از مواردی که برای موفقیت در امر فروشندگی لازم است، آشنایی شما به عنوان فروشنده، با وضعیت مشتری است؛ فروشنده ای که بیش ترین آشنایی را با وضعیت مشتری خود داشته باشد، به احتمال قوی برنده معامله خواهد بود. منظور از شناخت وضعیت مشتری، آگاهی از علایق، خواسته ها و سلیقه هایی است که مشتری را به سمت خرید سوق داده است. مثلا ممکن است مشتری شما از طرفداران پروپا قرص مدل های سنتی کالای مورد عرضه باشد، در این صورت هر چقدر شما بیش تر درباره نو بودن و مدرن بودن کالای خود با وی صحبت کنید، احتمال شکست خود را بالاتر می برید.
● روش فلدمن
بین انجام مقطعی یک معامله و کیفیت پرسش هایی که به مشکلات مشتری تاکید دارد، رابطه مستقیمی وجود دارد. تنها راه اطمینان از شفافیت و ارتباط سوالات با موضوع این است که آن ها را قبل از ملاقات با مشتری، کلمه به کلمه روی کاغذ بنویسید. جالب است بدانید بعضی از موفق ترین فروشندگان «متخصص طرح سوال» از مشتری بوده اند.
بن فلدمن، فروشنده ای که برای شرکت بیمه نیویورک کار می کرد، به عنوان بزرگ ترین فروشنده عصر حاضر شناخته شده است؛ وی هر شب مدت دو ساعت به مرور و تمرین مطالبش می پرداخت تا روز بعد آمادگی کامل داشته باشد.
او در کتاب «روش فلدمن» توضیح می دهد که موفقیت بزرگ وی عمدتا به خاطر توانایی های او در پرسیدن سوالات درست، در زمان درست بوده است. فلدمن متوجه شده بود که پرسش هایی مناسب و به جا، می تواند یک فرد بی علاقه یا منفی را گاهی در عرض چند ثانیه به یک مشتری تبدیل کند.
هینز گلدمن، از دیگر صاحبان عرصه فروش نیز در کتاب خود با نام «مشتری شناسی» می گوید: «۹۵ درصد فروشندگان فقط با اصلاح جملات خود به هنگام ارایه مطالب می توانند نتایج بهتری به دست آورند. گزینش کلمات صحیح در یک پرسش یا پاسخ می تواند تاثیر عمیقی به جای بگذارد و تنها راه اطمینان از عالی بودن ساختار جملات، نوشتن آن ها روی کاغذ و تمرین مکرر آن هاست.»
● همیشه برنامه ریزی قبلی داشته باشید
پیش از ملاقات با مشتری، هدف هایتان را از این دیدار مشخص کنید. چیزهایی را که امیدوارید در این دیدار به دست آورید به تفکیک بنویسید. پس از ملاقات هم فورا هر چه را که بیان شده است یادداشت کنید. به حافظه تان اطمینان نداشته باشید؛ چینی ها ضرب المثلی دارند که می گوید: «دوام کم رنگ ترین مرکب، بیش تر از بهترین حافظه هاست.»
قبل از هر ملاقات با مشتری صرف نظر از تعداد دیدارهای قبلی با او، چند دقیقه ای را صرف مرور و بررسی پرونده او، وضعیت فعلی و یادداشت های قبلی خودتان بکنید. با انجام این کار، از افزایش فوق العاده میزان آمادگی و تاثیرگذاری خود تعجب خواهید کرد و مشتری ها نیز همیشه متوجه می شوند که شما تکلیفتان را انجام داده اید.
موفق ترین فروشندگان در هر رشته ای قبل از شروع به فروش و ارایه مطالب و پایان دادن به معامله، خودشان را کاملا آماده می کنند. آن ها همه چیز را پیشاپیش می سنجند و هیچ چیز را به شانس واگذار نمی کنند. به یاد داشته باشید که همین جزییات، تفاوت بین موفقیت و شکست است. فروشنده ای که وقت زیادی را صرف آشنایی با نیازهای خاص مشتری کرده باشد، موفق به ایجاد بالاترین سطح اعتماد و برقراری بهترین رابطه با مشتری خواهد شد.
پیش شرط اساسی هر معامله ای، ایجاد آمادگی کامل قبلی است

ویترین نت ورک ایران ، قویترین تیم بازاریابی شبکهای , قویترین لیدر های ایران قویترین نت ورک ایران ، قویترین تیم بازاریابی شبکهای , قویترین لیدر های ایران قویترین نت ورک ایران ، قویترین تیم بازاریابی شبکهای , قویترین لیدر های ایران قویترین نت ورک ایران ، قویترین تیم بازاریابی شبکهای , قویترین لیدر های ایران قویترین نت ورک ایران ، قویترین تیم بازاریابی شبکهای , قویترین لیدر های ایران قویترین نت ورک ایران ، قویترین تیم بازاریابی شبکهای , قویترین لیدر های ایرانقویترین نت ورک ایران ، قویترین تیم بازاریابی شبکهای , قویترین لیدر های ایران

.

آخر کلاه برداری مشخصه و لازم به توضیح دادن نیست کافیه به لینک زیر برید و برای سیستم هرمی گاما فاتحه بخونین عاقبت مال مردم خوری اینه و این تازه اول راهه ....

http://ns.gammanetint.net/

با تشکر رضا اسفندیاری

رئیس پلیس آگاهی استان اصفهان از انهدام شبکه بزرگ هرمی گاما و دستگیری سرشاخه های اصلی این گروه خبرداد. سرهنگ حسین حسین زاده گفت: اعضای این شبکه در استان های اصفهان و تهران فعالیت دارند و فعالیت آن ها ایجادکننده اخلال در نظم اقتصادی کشور است.وی افزود: در عملیات هم زمانی با همکاری سربازان گمنام امام زمان (عج) و هماهنگی قضایی در تهران و اصفهان سرشبکه ها و موسس اصلی این شرکت دستگیر شدند.

سرهنگ حسین زاده ادامه داد: در بررسی ها مشخص شد گرداننده اصلی این گروه به همراه گرداننده سایت شرکت با اعضای شرکت گاما در انگلیس در ارتباط بوده اند و با عملیات متقلبانه و تبلیغات کذب در محیط های دانشگاهی و خانوادگی عضو می گرفتند.

وی افزود:حدود 83 هزار نفر در ایران عضو این شرکت هرمی شده اند که 25 نفر از اعضای رده دوم آن شناسایی و دستگیر شدند. همچنین بررسی ها نشان داد، سرشاخه های این شرکت حدود 30 میلیارد تومان از زیرشاخه ها دریافت کرده بودند .

رئیس پلیس آگاهی استان اصفهان تاکید کرد: اعضای اصلی این شبکه پولهای دریافتی را به صورت نقدینگی مخفی مانند دلار، طلا، املاک و خودروهای گران قیمت نگهداری می کردند که تعداد زیادی خودروی گران قیمت از جمله حامر، بنز، بی ام و و لکسوس از آنها توقیف شد.

وطنی ها عبرت بگیرند

به گزارش مجله شبانه باشگاه خبرنگاران، الن استنفورد که برنارد مادوف کوچک لقب دارد به کلاهبرداری از 30هزار سرمایه گذار در بیش از 100 کشور جهان متهم شده بود. مالباختگان می گویند در دادگاه کوچکترین اثری از عذاب وجدان در چهره این کلاهبردار ندیده اند. وی در برابر قضات مدعی شده است که دزد نیست با این حال به اتهام کلاهبرداری و پولشویی مجرم تشخیص داده شد.

فرانس بیست و چهار در گزارش خود یادآور شده است که الن استنفورد به مدت 20 سال سیستمی هرمی و بسیار پیچیده تشکیل داده بود که به سیستم کلاهبرداری برنارد مادوف شباهت داشت. وی بیش از هفت میلیارد دلار به این شکل کلاهبرداری کرده بود. مادوف با تشکیل شرکتهای هرمی اقدام به سوء استفاده چندین میلیارد دلاری از سرمایه ها و دارایی های سرمایه گذاران کرده بود و 150 سال باید در زندان بماند!

او به سرمایه گذاران خود محصولات مالی می فروخت که وجود خارجی نداشت و سپس به آنان وعده سوددهی کلانی را می داد که به کمک پول افراد جدیدی که وارد شبکه هرمی می شدند، سود آنان را می پرداخت.

مقدمه
فعاليت رو به تزايد بازاريابي شبكه‌اي به مثابه پديده‌اي نوين در چرخة داد‌و‌ستد و نظام توزيع كالا، ضرورت ساماندهي و نظارت و قانونمند کردن آن ها را ايجاب مي‌کند. دستورالعمل حاضر در همين راستا تهيه و تدوين شده و شامل تعاريف و مقررات ناظر بر نحوۀ تأسيس و فعاليت و نظارت بر شركت‌هاي بازاريابي شبكه‌اي است.

فصل اول: تعاريف
ماده1: در اين دستورالعمل اسامي ذيل تعريف شده و استفاده می شوند:
· كميتۀ نظارت :كميتة نظارت بر مراحل صدور مجوز و نحوة فعاليت شركت‌هاي بازاريابي شبكه‌اي متشكل از: نمايندگان وزارت اطلاعات، وزارت صنعت، معدن و تجارت، نيروي انتظامي جمهوري اسلامي ايران و دادستاني كل كشور است.

· دبيرخانه: دبيرخانة كميتة نظارت بر مراحل صدور مجوز و نحوة فعاليت شركت‌هاي بازاریابی شبکه ای نظارت دارد.
· مرجع ذي‌صلاح: وزارتخانه، سازمان يا نهادي كه طبق قوانین دولت جمهوری اسلامی ایران صلاحيت اظهارنظر تخصصي دربارۀ موضوع‌های مربوطه را دارند.
· متقاضي: شركت درخواست کنندة دريافت مجوز تأسیس و فعاليت بازاريابي شبكه‌اي است.
· فروشنده: شرکت بازاریابی شبکه ای یا همان متقاضی است.
· بازارياب: هر شخص حقيقي كه به دور از يك مكان ثابت تجاري از طريق فروش كالا به مصرف‌كنندة نهايي يا حمايت و تشويق شبكة زيرمجموعه خود، موجب گسترش فروش شركت شود.
· مصرف‌كننده: هر شخصي که كالا را به هدف غيرتجاري و صرفاً جهت مصرف خريداري مي‌کند.
· کالا: هر آنچه، شركت بازاريابي شبكه‌اي برای فروش عرضه می کند.
· عضو‌گيري: تمامي فعاليت‌هايي كه در راستاي ملحق كردن يك بازاریاب جدید به شركت، جهت بازارياب‌ شدن صورت مي‌گيرد.
· زیر مجموعه: بازاریابان دیگری که یک بازاریاب معرفی می کند و تحت حمايت و سرپرستي وی هستند.
· طرح تجاری: طرحي كه بر اساس آن شركت بازاريابي شبكه‌اي در قبال فروش كالا توسط شخص بازارياب يا بازاريابان زيرمجموعة وي، حق‌الزحمة ایشان را محاسبه و به وي پرداخت مي‌کند.
· مجوز تأسيس: موافقت دبيرخانه با ثبت شركت بازاريابي شبكه‌اي در ادارة ثبت، پس از طي مراحل پيش‌بيني شده در اين دستور العمل است.
· مجوز فعاليت: اعطاي مجوز از سوي دبیرخانه براي شروع به فعاليت شركت بازاريابي جديد‌التأسيس، پس از انطباق عمليات با ضوابط اين دستورالعمل است.
ماده2: بازاریابی شبکه ای عبارت است از: ارائۀ خدمات واسطه‌گری به‌صورت شبکه ای به نحوی که مصرف‌كنندگان کالا برای بازاریابی و جذب مصرف‌كنندگان جدید، اقدام کنند و درصدی از قیمت فروش کالا را از بازاریابان زیر مجموعة متصل به خود، به عنوان پاداش یا پورسانت از صاحب کالا یا خدمات بازاریابی، دریافت ‌کنند.
ماده3: شركت بازاريابي شبكه‌اي، شركتي است كه به روش تعريف شده در مادة 2 براي عرضۀ کالای خود، به نمايندگي از صاحب كالا يا از طرف نمايندة رسمي فروش، اقدام مي‌کند.

فصل دوم: شرايط و نحوة اخذ مجوز تأسيس و فعاليت
الف) نحوۀ صدور مجوز تأسيس
ماده4 : اشتغال به عمليات بازاريابي شبكه‌اي صرفاً توسط اشخاص حقوقي كه توليدكنندة مستقيم يا نمايندة قانوني توليدكننده هستند و با رعايت مفاد اين دستورالعمل مجاز است.
ماده 5 : ارائة مجوز از سوي دبيرخانه به هيچ وجه مؤيد عملكرد شركت، قبل از صدور مجوز نیست.
ماده 6 : حداقل سرمايه براي شركت‌هاي بازاريابي شبكه‌اي 400،000،000 ریال است.
ماده 7 : متقاضيان تأسيس شركت بازاريابي شبكه‌اي باید تقاضاي خود را همراه با مدارك و اطلاعات ذيل به دبيرخانه تحويل دهند.
7-1. تكميل فرم شمارة 1 حاوي اطلاعات مرتبط با اعضاي متقاضي تأسيس شركت بازاريابي شبكه‌اي و نحوه فعاليت آن؛
7-2. تكميل فرم شمارة 2 حاوي اطلاعات مربوط به طرح پرداخت حق‌الزحمة بازاريابان؛
7-3. تكميل فرم شمارة 3 حاوي اطلاعات مربوط به امور مالي متقاضي تأسيس بازاريابي شبكه‌اي؛
7-4. تكميل فرم شمارة 4 حاوي اطلاعات پيوست اعم از كاتالوگ‌ها، ساير اوراق و اسناد مد نظر متقاضي بازاريابي شبكه‌اي؛
7-5. ارائة مجوزهاي لازم در خصوص كالاهاي مد نظر در طرح بازاريابي شبكه‌اي از مراجع ذي ربط (در صورت لزوم)؛
7-6. بیان شفاف و دقیق شرايط و ابزار بازاريابي، فروش، توزيع، عودت، تبليغ، آموزش، اطلاع‌رساني، همة پرداخت‌ها و دريافت‌ها، شرايط قرارداد بازاريابان و اخذ و رسيدگي به شكايات؛
7-7. بيان فرآيند بازاريابي و طرح تجاري به صورت شفاف، مستند، قابل ارزيابي و نظارت و داراي توجيه اقتصادي.
ماده 8 : كالاي ارائه شده توسط متقاضي بايد داراي شرايط ذيل باشد:
8-1. دارا بودن رستة واحد بر اساس طبقه‌بندي مركز امور اصناف و بازرگانان وزارت صنعت، معدن و تجارت؛
8-2. حسب مورد، داراي مجوز فروش از مراجع ذي‌صلاح طبق قوانين دولت جمهوري‌اسلامي‌ايران؛
8-3. ممنوع نبودن تبليغات عمومي برای آن به تشخيص مراجع ذي‌صلاح طبق قوانين دولت جمهوري‌اسلامي‌ايران؛
8-4. دارا بودن ایران کد؛
8-5. بيان شفاف شركت تأمين‌كنندة كالا (در صورتي كه كالارا شرکت متقاضی تولید نکرده است).
ماده 9 : تمامی تراكنش‌هاي مالي در شركت بايد از طريق حساب‌هاي قانوني متقاضي در سيستم بانكي كشور صورت پذيرد.
ماده 10 : فرآيند بازاريابي و طرح تجاری بايد داراي شرايط ذيل باشد:
10-1. نبود اختلاف فاحش بين قيمت بازار و قيمت كالاي ارائه شده در طرح تجاري؛
10-2. نبود خريد اجباري و يا دريافت هرگونه وجه به هر دلیل، براي ورود به طرح تجاري يا فعاليت بازاريابان؛
10-3. تأكيد بر خرده‌فروشي كالا به مصرف‌كنندگان؛
10-4. محاسبه و پرداخت پورسانت صرفاً بر اساس فروش كالا و نه عضوگيري يا هر نحو ديگر؛
10-5. پرداخت پورسانت تا زمان اشتغال بازارياب به فعاليت بازاريابي؛
10-6. ارائة مسير مشخص براي ارائة شكايات توسط بازاريابان و مصرف‌كنندگان از طريق فراهم آوردن فرم قابل دسترس به هر دو صورت حضوري و آنلاين و رسيدگي و پاسخگويي به شكايات در مدت زمان حداكثر 10 روز و ارائة پاسخ كتبي؛
10-7. اجبار نکردن مصرف‌كنندگان به عضويت در شركت یا شبکة بازاریابی؛
10-8. ممکن نبودن هرگونه فروش كالا توسط يك بازارياب به بازارياب ديگر؛
10-9. بیشتر نبودن حق بازاریابی فروش کالا توسط زیرمجموعه در برابر حق بازاریابی خرده فروشی همان کالا توسط فرد؛
10-10. ارائة گزارش مالي به بازاريابان صرفاً پس از انجام عمليات بانكي و درج كد رهگيري تراكنش در سيستم بانكي كشور؛
10-11. پرداخت مجموع حق بازاريابي به بازارياب‌ها حداكثر تا سقف 30 درصد قيمت عرضة كالا؛
10-12. تخصيص حداقل 40 درصد از مجموع حق بازاريابي به خرده‌فروشي كالا؛
10-13. محاسبة پورسانت بر اساس درصدي از قيمت فروش كالا يا مبلغي ثابت به ازاي هر فروش.
ماده 11 : دبيرخانه در صورت تأييد اطلاعات دريافت شده از متقاضي و احراز ساير شرايط اقدام به صدور مجوز تأسيس خواهد کرد.
تبصره 1: مجوز تأسيس شركت صرفاً به‌منظور انجام کارهای ثبتي صادر مي‌شود و شروع به فعاليت شركت منوط به طي فرآيند اخذ مجوز فعاليت است.
ماده 12: ثبت شركت در ادارة ثبت شركت‌ها و هرگونه تغيير در آن موكول به مجوز تأسيس صادره از دبيرخانه است.
ماده 13: اعتبار مجوز‌تأسيس صادره براي ثبت شركت از تاريخ صدور به مدت شش ماه است.
ماده 14: دبيرخانه پس از اتمام فرآيند تأسيس و حصول اطمينان از انطباق مدارك با مقررات موضوعه و احراز صلاحيت متقاضيان، مجوز تأسيس را صادر و يا پاسخ منفي خود را اعلام می‌کند.
ماده 15: شركت متقاضي تا قبل از اخذ مجوز فعاليت، مجاز به استفاده از هر عبارت و عنواني كه مفهوم اخذ مجوز يا تحت نظارت دبيرخانه بودن را تداعي كند، ندارد.
ماده 16: شركت بازاريابي شبكه‌اي مي‌تواند، اقدام به تأسيس شعبة رسمي با ثبت در ادارة ثبت شركت‌ها و اعلام به دبيرخانه کند و تمامی فعاليت‌هاي شركت بايد صرفاً در محل دفتر مركزي يا شعب مورد تأييد دبيرخانه صورت پذيرد.
تبصره2 : هيچ بازاریابی، حق گرفتن مكاني را تحت عنوان دفتر آموزش و يا هر عنوان ديگر ندارد.
تبصره 3 : در صورت مشاهده تأسیس دفتر توسط بازاریاب، مسئولیت به عهدة شرکت بازاريابي شبكه‌اي است.

ب) شرايط و نحوة اخذ مجوز فعاليت
ماده 17 : متقاضی باید شركت خود را حداکثر طی یک ماه پس از اخذ مجوز تأسیس در ادارۀ ثبت، به‌صورت سهامي خاص ثبت کرده و اساسنامه (مطابق با نمونه اساسنامه) و روزنامۀ رسمي را به دبيرخانه ارائه کند.
تبصره 4 : فعاليت بازاريابي شبكه‌اي بايد صرفاً به عنوان تنها فعاليت مجاز شركت، در اساسنامة آن قيد شود.
تبصره 5 : حوزة مجاز فعاليت شركت‌هاي ثبت شده در خارج از تهران فقط در محدودة استان ثبت شده است.
ماده 18: شرکت موظف است، ضمانت‌نامه‌هاي مالي به دبيرخانه به ميزان5،000،000،000 ريال ارائه کند.
ماده 19 : متقاضی موظف است، نرم افزار خود را حداکثر 3 ماه پس از اخذ مجوزتأسیس به دبیرخانه ارائه وتأييديه مربوطه را از دبيرخانه اخذ کند.

ماده 20 : دبيرخانه پس از دريافت مدارك و نرم‌افزار مربوطه و حصول اطمينان از انطباق آن‌ها با مقررات و طرح‌هاي ارائه شده توسط متقاضي، مجوز فعاليت را صادر می‌کند.
ماده 21 : اعتبار مجوز فعاليت صادره از تاريخ صدور براي دو سال است.
تبصره 6 : در صورت عدم فعاليت شركت بيش از سه ماه متوالی، مجوز فعاليت صادره به تشخيص دبيرخانه باطل می‌شود.
فصل سوم: نحوة نظارت بر فعاليت شركت بازاريابي شبكه‌اي
ماده 22 : شركت ضمن رعايت ضوابط مندرج در مفاد اساسنامة خود و طرح تجاری مصوب، موظف به رعايت تمامی قوانين و مقررات ذي‌ربط، مفاد اين دستورالعمل و دستورات دبيرخانه كه به موجب مقررات صادر مي‌شود، است.
ماده 23 : مسئوليت نظارت بر فعاليت شركت‌هاي بازاريابي شبكه‌اي بر عهدۀ دبيرخانه است.
ماده 24 : شركت موظف است، آمار و اطلاعات مورد نياز دبيرخانه را به نحوي كه دبيرخانه تعيين مي‌كند، تأمين و ارسال کند.
ماده 25 : دبيرخانه در هر زمان كه تشخيص دهد، بازرسان خود را جهت رسيدگي به حساب‌ها و نحوة فعاليت شركت، اعزام می کند. مديران شركت موظفند، تمامی اسناد، مدارك و دفاتر خود را جهت انجام اين گونه رسيدگي‌ها ارائه کرده و امكان رسيدگي جامع و كافي را براي بازرسان اعزامي دبیرخانه فراهم کنند.
ماده 26 : در صورتي كه گزارش بازرسان دبيرخانه چه در مراجعه حضوري و چه با بررسي سوابق و مطالعة فعاليت‌هاي شركت، حاكي از اشتباه، تخلف يا وجود زمينة بروز تخلف از قوانين و مقررات و دستورالعمل‌هاي بالادستي، پولي و بازاريابي شبكه‌اي باشد، دبيرخانه اقدامات نظارتي زير را به اجرا مي‌گذارد:
26-1. ابلاغ تخلفات صورت گرفته، انجام بازرسي موردي، مذاكره با مسئولان شركت، اخذ توضيحات لازم و اجراي فوري اقدامات اصلاحي براي رفع تخلف؛
26-2. الزام مديران شركت به تهية گزارش در خصوص برنامة زماني مربوط به چگونگي رفع اشتباهات و تخلفات انجام شده و بازگشت به شرايط عادي؛
26-3. الزام مديران شركت به تهية صورت‌هاي مالي، گزارش حسابرس و بازرس قانوني در مقاطع مد نظر؛
26-4. تكليف به مديران شركت براي به‌كارگيري بازرس يا حسابرس مقيم براي مدت معين؛
26-5. اعمال برخي محدوديت‌ها در شاخه‌هاي مختلف فعاليت شركت؛
26-6. تذكر كتبي به مديران شركت حاوي ذكر تخلفات احرازي و دستور رفع تخلفات صورت گرفته ظرف مدت زمان معين؛
26-7. فراخواندن مديرعامل و يا اعضاي هيئت مديره شركت جهت اداي توضيحات در خصوص رفع تخلفات؛
26-8. درج تخلفات و برخوردها با شركت در سايت دبيرخانه؛
26-9. تعليق مجوز فعاليت و اعلام به نيروي انتظامي جهت متوقف كردن فعاليت شركت؛
26-10. ساير اقدامات قانوني حسب ضرورت.
ماده 27 : در صورتي كه دبيرخانه تمام يا بخشي از فعاليت يك شخص حقيقي يا حقوقي (اعم از انتفاعي يا غيرانتفاعي) را مصداق عمليات بازاريابي شبكه‌اي بدون مجوز تشخيص دهد، با هماهنگي نيروي انتظامي اقدامات لازم جهت متوقف کردن فعاليت‌هاي شخص، شركت يا مؤسسه را به اجرا خواهد گذاشت.

فصل چهارم: متفرقه
ماده 28 : شركت بايد از هرگونه ادعا و وعده‌هايي كه منجر به گمراهي مصرف‌كننده يا بازاریاب گردد، مانند: مقايسه گمراه‌كننده كالا، فرصت درآمدي ديگر شركت‌ها و ... اجتناب كنند.
ماده 29 : شركت بايد مشخصات كامل كالا و قيمت مصرف‌كننده را در سايت، تبليغات مكتوب و بر روي بسته‌بندي كالا درج کرده و به مصرف‌كنندگان ارائه کند.
تبصره 7 : شركت بايد موجودي انبار خود را به‌صورت برخط بر روي سايت خود قرار دهد؛ به‌گونه‌اي كه به محض ثبت يك سفارش از موجودي مذكور كسر گردد.
ماده 30 : شركت‌ها بايد در هنگام تحويل كالا براي مصرف‌كننده، رسيد رسمي صادر کنند و بعد آن را تحويل دهند.
ماده 31 : شركت‌ها و بازاريابان حق وعدۀ هرگونه امتياز يا تخفيفي در ازاي خريد كالا، بدون درج در طرح تجاري شركت را ندارند.
ماده 32 : شركت‌ها نبايد بازاريابان را تشويق به خريد عمدة كالا بيش از توان فروش يا مصرف در يك دوره مشخص کنند. مقدار فروش و فرصت زماني لازم براي واجد صلاحيت شدن ادامۀ حضور در طرح بايد در حد معقول باشد.
ماده 33 : با فسخ قرارداد بازارياب با شركت، شركت بايد در صورت درخواست بازارياب، كالاهاي خريداري شده توسط بازارياب در طي 12 ماه منتهي به تاريخ فسخ را بازپس گيرد. شركت موظف خواهد بود، 90 درصد قيمت خريد كالاها را به بازارياب عودت کند.
تبصره 8 : اين ماده؛ فقط شامل كالاهايي مي‌شود كه قابل فروش و استفاده مجدد هستند.
تبصره 9 : شركت مي‌تواند، پورسانت پرداخت شده به بازارياب در ازاي اين كالاها را از مبلغ اولية كسر کند.
ماده 34 : مسئوليت فعاليت بازاریابان به عهدة شرکت است، مگر اينكه شركت ادله‌اي ارائه كند كه نشان دهد اين فعاليت به آن شركت ارتباطي نداشته و اقدامات لازم را براي جلوگيري از آن انجام داده است.
ماده 35 : شركت‌ها نبايد به جذب و عضوگيري افراد از گروه‌هاي ذيل مبادرت کنند:
35-1. افراد كمتر از 18 سال؛
35-2. كارمندان خود شركت؛
35-3-. تمامی افراد داراي مسئوليت نظارت و كنترل بر شركت‌هاي بازاريابي شبكه‌اي.
ماده 36 : صورت‌هاي مالي پايان دوره و عملكرد شركت بايد توسط حسابرسان مورد تأييد دبيرخانه كه از بين حسابرسان رسمي عضو جامعه حسابرسي انتخاب مي‌شوند، بررسي و درباره آن اظهارنظر شود.
ماده 37 : توقف فعاليت و يا انحلال شركت موكول به طي مراحل قانوني، اطلاع قبلي و مكتوب به دبيرخانه و دربارة توقف و انحلال اختياري كسب موافقت دبيرخانه ضروري خواهد بود.
ماده 38 : ترتيبات انحلال شركت در چارچوب قوانين و مقررات ذي‌ربط به نحوي انجام مي‌شود كه تعهدات شركت در برابر مصرف‌كنندگان و بازاريابان به طور كامل انجام گردد؛ در هر حال، پرداخت مطالبات ناشي از پيش‌دريافت اخذ شده از مصرف‌كنندگاني كه كالاي آنها تحويل داده نشده، داراي اولويت اول است.
ماده 39 : شركت‌ها و بازاريابان بايد از اطلاعات شخصي كه از بازاريابان و مصرف‌كنندگان در اختيار دارند، محافظت کرده و آن را به جز در اختيار مراجع قانوني، در اختيار ديگران قرار ندهند.
ماده 40 : شركت بازاريابي شبكه‌اي بايد دوره‌هاي آموزشي بازاريابي شبكه‌اي در حوزه فعاليت خود را به‌طور رایگان برگزار کرده و در پايان به شركت‌كنندگان گواهينامه پايان دوره اعطا کند.
تبصره 10 : مسئوليت قانوني دوره‌هاي آموزشي از لحاظ محتوا به عهدة شرکت بازاريابي شبكه‌اي است.
تبصره 11 : بازاريابان حق تشكيل جلسات را در خارج از شعبه‌هاي رسمي شركت ندارند.
ماده 41 : شرکت بازاريابي شبكه‌اي موظف است؛ هرگونه تغيير در طرح تجاری، فهرست كالاها، آدرس شركت و شعبات و یا نرم‌افزار خود را ابتدا به تأييد دبیرخانه رسانده و تنها در صورت تأیید، اصلاحات را اعمال کند.
ماده 42 : شركت بازاريابي شبكه‌اي داراي مجوز فعاليت، باید اين دستورالعمل را به اطلاع بازاریابان و مصرف‌كنندگان خود برساند و نيز موظف به قرار دادن اين دستورالعمل بر روي سايت اينترنتي خود هستند.
ماده 43 : شركت‌ها موظفند، براي انعقاد قرارداد با بازاريابان، فرم قراردادي را كه توسط دبيرخانه كميتة نظارت در اختيار آن ها قرار داده مي‌شود، به كار گيرند.
تبصره 12 : قرارداد تنظيم شده نبايد حاوي شرايطي باشد كه با اصل مفاد قرارداد نمونه تعارض يا تضاد داشته باشد.
ماده 44 : تمامي شركت‌ها بايد هر سه ماه يك بار اطلاعات مربوط به ميزان فروش، خريد، جزئيات پورسانت‌ها، پاداش‌ها، تخفيفات، تحويل كالاها، ابطال‌ها و هرگونه اطلاعات مربوطه را براي بازاريابان فراهم کنند. تمامي مطالبات بايد در زمان توافق‌شده صورت گيرد و تأخير در پرداخت خلاف مقررات است.
ماده 45 : پرداخت هرگونه وجه، كالا و ... به مصرف‌كنندگان و بازاريابان و يا تعهد آن كه در طرح تجاري شركت پيش‌بيني نشده، ممنوع است.
ماده 46 : هر شركت موظف به صدور يك كارت شناسايي براي بازارياب است. كارت شناسايي حاوي اطلاعات: نام، نام خانوادگي، نام پدر، كد ملي، كد واحد، شناسه بازارياب و نام شركت است.
اين دستورالعمل در يك مقدمه، چهار فصل، 46 ماده و 12 تبصره تهيه و در جلسه مورخ 23/3/1391 به تصويب معاونت توسعه بازرگانی داخلی رسيد و تمامی شركت‌هاي داراي مجوز بايد ظرف مدت سه ماه از اين تاريخ در قبال تطبيق طرح تجاري خود با دستورالعمل جديد اقدام کنند.

منبع: http://asnaf.ir/rules.php?id=6254

شرکت آویژه سگال (سهامی خاص)

شماره ثبت : 387093

موضوع فعالیت شرکت:

شرکت آویژه سگال رهبری صنعت انرژی های نو و راهکارهای نوین بهینه سازی مصرف انرژی های فسیلی را تا 10 سال آینده در کشور ایران برای خود متصور است تا ضمن کسب رضایت بنیانگذاران و سرمایه گذاران کسب و کار خود بتواند در هر چه اقتصادی تر نمودن کاربرد انرژی برای مصرف کنندگان و افزایش بهره وری مصرف انرژی موفق گردد.

همچنین در این راستا افتخار می کنیم که بتوانیم بخشی از تلاشهای ملی کشور عزیزمان را در اصلاح الگوی مصرف و همچنین تامین شغل و کار پایدار برای جوانان و متخصصین مان را برعهده بگیریم.

دستورالعمل ثبت نام و عضوگيري :

1- كليه علاقمندان به كار بازاريابي بدون محدوديت سني و تنها بر اساس توانمندي خود مي توانند در شبكه بازاريابي شركت آويژه سگال ثبت نام و فعاليت نمايند.

2- كليه علاقمندان به شبكه بازاريابي شركت آويژه سگال جهت ورود و فعاليت هيچگونه وجهي پرداخت نمي نمايند و عضويت در اين سيستم كاملاً رايگان مي باشد.

3- كليه ثبت نام كنندگان موظف به رعايت مقررات و قوانين حاكم بر بازاريابي شبكه اي كه توسط كميته محترم نظارت بر بازاريابي شبكه اي تنظيم گرديده و اين شركت نيز از آنها كاملاً و بدون هيچ قيد و شرطي تبعيت و پيروي مي نمايد ، مي باشند.

4- در صورت بروز و اعلام تخلف بازارياب از سوي كميته محترم نظارت بر بازاريابي شبكه اي از فعاليت بازارياب جلوگيري بعمل مي آيد و در صورت ادامه فعاليت و عضوگيري پس از اخطار ، بازارياب هيچگونه ادعائي نسبت به عملكرد خود نخواهد داشت.

5- با توجه به اينكه كليه مراحل بازاريابي اين شبكه با مجوز و نظارت كميته محترم نظارت بر بازاريابي شبكه اي مي باشد ، چنانچه به هر دليلي آن كميته محترم دستور توقف موقت و يا دائم عمليات بازاريابي شبكه اي را صادر نمايند ، كليه بازاريابان موظف به توقف عمليات فروش و بازاريابي مي باشند و از اين بابت هيچگونه ادعائي نسبت به كميته محترم نظارت بر بازاريابي شبكه اي و اين شركت نخواهند داشت.

6-كليه مكاتبات شركت آويژه سگال با بازاريابان از طريقemail  مي باشد و ارسال email به منزله رويت و اطلاع بازارياب در خصوص موضوع مورد نظر بوده و بازارياب حق هيچگونه اعتراضي پس از دريافت email مبني بر عدم اطلاع خود نخواهد داشت.

دستورالعمل خريد و ارسال كالا :

پس از معرفي كالا توسط بازاريابان و تمايل خريداران نسبت به كالاي مورد نظر ، مشتري مي تواند از سه طريق موجود  (1- بانك 2- آن لاين 3- دستگاه هاي كارت خوان pos ) يكي را جهت واريز وجه مربوطه انتخاب نموده و اقدام به خريد نمايند.

لازم به توضيح است كليه كالاهاي عرضه شده توسط شركت آويژه سگال به قيمت روز كالاي موجود در بازار مي باشد.

نكات مهم در خصوص پرداخت وجه كالاي خريداري شده :

* در صورت انتخاب روش اول يعني از طريق بانك خريدار مي بايست پس از واريز وجه مربوطه شماره فیش بانکی آن را جهت قطعي شدن خريد در فرم خريد در قسمت خود پيوست نمايد.

* خريد به روش دوم به صورت آن لاين و از طريق درگاه اينترنتي بانك ملت انجام مي گيرد كه در اين روش مراحل خريد به صورت خودكار صورت مي پذيرد.

* شايان ذكر است در صورت انتخاب روش اول و دوم پس از قطعي شدن خريد ، كالاي مربوطه از طريق پست به آدرس خريدار ارسال مي گردد.

* در صورت انتخاب روش سوم همزمان با واريز وجه مربوطه از طريق دستگاه كارت خوان ( pos ) كالاي مورد نظر توسط پرسنل شركت آويژه سگال به مشتري تحويل داده شده و رسيد آن توسط مشتري تائيد مي گردد.

* واريز وجه به روش سوم ( استفاده از  pos) در حال حاضر مخصوص ساكنين تهران مي باشد.

* کالا های عرضه شده در این کسب و کار حساس بوده و پس ار باز شدن هلوگرام امنیتی ممکن است آسیبی از طرف خریدار ببیند، لذا محصولات شرکت فاقد وارانتی (تعویض کالا ) و خدمات مرجوعه کالا می باشد. هر خریداری می تواند تا قبل از دریافت نهایی کالای سفارش شده سفارش خود را مرجوع نماید.

تذكر:  انصراف از خريد بعد از واريز وجه كالاي مورد نظر پس از كسر پورسانت بازارياب و كسورات مربوطه امكان پذير مي باشد و در صورت تحويل كالا به دليل استهلاك پذيري كالاها و به جهت رعايت حقوق مصرف كنندگان امكان پذير نمي باشد.

دستورالعمل پورسانت دهي ::

شرکت آویژه‌سگال از انواع مختلف سیستم‌های Network MarketingسیستمUniLevel را براساس مزیت‌هایی که نسبت به سایر سیستم‌های موجود دارد به‌عنوان یک سیستم قوی در بحث بازاریابی شبکه‌ای برای خود برگزیده است.

در این سیستم اعضای جدید زیرمجموعه معرف خود قرار می گیرند و سطوح هیچگونه محدودیتی جهت ورود افراد ندارند و همچنین سطوح بالاتر نسبت به سطوح پائین تر نیز دارای مزیت خاصی نمی باشند. همان‌طوری که در مرحله عضوگیری توضیح داده شد افراد به تمایل خود، وارد مجموعه شده و شروع به فعالیت می‌نمایند. یکی از خصوصیات پلان طراحی‌شده توسط شرکت و همچنین سیستم فوق این است که در این روش افراد با تلاش خود و استفاده از کلیه پتانسیل‌های موجود به‌طور خاص در مرحله اول مشغول بازاریابی و فروش محصولات در مجموعه خود هستند و در مرحله دوم با در نظر گرفتن پلان پورسانت‌دهی شرکت به فکر توسعه شبکه‌ی خود جهت کسب درآمد از فروش محصولات شرکت توسط افراد مجموعه خود خواهند بود.

با توجه به خصوصیات این سیستم و شرایط پورسانت‌دهی شرکت، سعی شده است که تمرکز افراد بیشتر صرف یادگیری فنون لازم و آموزش‌های تکمیلی جهت فروش بیشتر محصولات گردد تا این‌که به فکر وارد کردن افراد و زیاد نمودن تعداد زیرمجموعه‌های خود باشند لذا با توجه به توضیحات ذکرشده می‌توان نتیجه گرفت که پلان پورسانت‌دهی طوری طراحی شده است که در آن چیدمان افراد در پورسانت دریافتی بازاریابان هیچ تأثیری نخواهد داشت.

سهم بازاريابان در قبال فروش هريك از كالاها بصورت درصدي از قيمت فروش كالا بشرح جدول ذيل محاسبه مي گردد:

در این‌جا به‌تفکیک قسمتها‌ی فوق توضیح داده می‌شود:

1)     در این قسمت با فروش هریک از محصولات معرفی‌شده توسط بازاریاب درصدي از قيمت فروش طبق جدول فوقبه صورت مستقیم توسط نرم‌افزار به حساب بازاریاب واریز خواهد شد.

2)     در این قسمت که بیشتر به بحث انگیزشی و رقابتی پرداخته شده است، بازاریاب با توجه به فعالیت و زمان بیشتری که صرف این کار می‌نماید به همان میزان می‌تواند سود بیشتری را به خود اختصاص دهد و به دلیل اهمیت موضوع در این قسمت بحث فروش تعداد مشخص محصول در زمان مشخص و سایر موارد دیده شده است که خود نیز به دو قسمت الف و ب به شرح ذیل تقسیم می شود:

در این‌جا به‌تفکیک قسمتها‌ی فوق توضیح داده می‌شود:

1)     در این قسمت با فروش هریک از محصولات معرفی‌شده توسط بازاریاب درصدي از قيمت فروش طبق جدول فوقبه صورت مستقیم توسط نرم‌افزار به حساب بازاریاب واریز خواهد شد.

2)     در این قسمت که بیشتر به بحث انگیزشی و رقابتی پرداخته شده است، بازاریاب با توجه به فعالیت و زمان بیشتری که صرف این کار می‌نماید به همان میزان می‌تواند سود بیشتری را به خود اختصاص دهد و به دلیل اهمیت موضوع در این قسمت بحث فروش تعداد مشخص محصول در زمان مشخص و سایر موارد دیده شده است که خود نیز به دو قسمت الف و ب به شرح ذیل تقسیم می شود:

الف) در این قسمت50 درصد از پاداش بازارياب بابت فروش مستقيم مطابق جدول صفحه قبل و طبق نمودار ذيلبه‌عنوان پاداش به تناسب فروش هر محصول به سهم بازاریاب (بابت فروش مستقیم) به تدریج و به‌صورت پلکانی اضافه می‌شود و در پایان مابه‌التفاوت درصد پرداخت نشده در هر مرحله به‌صورت تجمعی به بازاریاب پرداخت می‌شود.براي مثال درصورتیکه بازار یاب از دستگاه كاهنده مصرف آب 100 عدد بفروش برساند 0.25درصد به درصد فروش مستقیم وی افزوده می شود و در ازای فروش صدویکمین کالا 7.75 درصد به بازاریاب تعلق می گیرد و در صورتیکه 100 کالای دیگر بفروشد، به ازای فروش دویست و یکمین کالا 8 درصد به بازاریاب تعلق می گیرد. و در نهایت پس از فروش 1000 عدد دستگاه كاهنده مصرف آب درصد فروش مستقیم بازاریاب از 7.5 درصد در ابتدا به 10 درصد افزایش می یابد .

ب) دراین قسمت50 درصد از پاداش بازارياب مطابق جدول صفحه 21 به‌عنوان پاداش بابت کسب نمودن حد نصاب مبلغ مشخصی از فروش کالا در زمان مشخص به بازاریاب پرداخت خواهد شد. درصورتیکه بازاریاب در مدت سه ماه از تمامی کالاها بمقدار صد و پنجاه میلیون ریال بفروش برساند اين بخش به وی تعلق می گیرد.

3)     در این مرحله درصدي از قيمت فروش مطابق جدول زير به‌عنوان فروش محصول توسط افراد زیرمجموعه به بازاریاب تعلق می‌گیرد. به این ترتیب که این پاداش (پورسانت فروش غير مستقيم)به‌ازای افرادی که در 10 سطح بالاتر از فرد وجود دارند تقسیم می‌شود که مطابق آن به افراد نزدیک‌تر سهم بیشتر و به افراد دورتر سهم کمتری تعلق می‌گیرد.نکته مهم در پرداخت پاداش (پورسانت فروش غير مستقيم) در این مرحله این است که بازاریاب می‌بایست در طول مدت یک ماه حداقل یک فروش به صورت مستقیم از محصولات انجام دهد.

شایان ذکر است که پورسانت و پاداش های تعلق گرفته به بازاریابان در پایان هر ماه به حسابی که در مرحله نخست ثبت نام توسط ایشان اعلام  شده است واریز می گردد و بازاریاب می تواند کد رهگیری عملیات انجام شده را در پروفایل خود مشاهده نماید.بطور مثال اگر فردی در سطح پنجم قرار داشته باشد در صورت فروش یک دستگاه كاهنده مصرف آب7.5 درصد از قيمت فروش کالا به حساب شرکت، 7.5 درصد به حساب بازاریاب، 0.91 درصد به حساب فرد بالاسری در سطح چهارم، 0.82 درصد به حساب فرد بالاسری در سطح سوم، 0.73 درصد به حساب فرد بالاسری در سطح دوم و 0.64 درصد به حساب فرد بالاسری در سطح اول واریز می شود.

تعهدات شركت آويژه سگال :

1-  شركت متعهد مي گردد كه تمهيدات لازم را جهت حفظ اطلاعات شخصي مشتريان و بازاريابان اتخاذ نمايد.

2- شركت متعهد مي گردد جزوات و كاتالوگ هاي آموزشي مورد نياز كار را در وب سايت شركت در اختيار بازاريابان قرار دهد.

3- ماليات بر در آمد بازاريابان به عهده خود بازارياب مي باشد وشركت پس از كسر مبلغ ماليات قانوني از حق الزحمه وي وجه مورد نظر را به اداره ماليات پرداخت خواهد نمود.

منبع:  http://www.asnm.ir/

این شرکت روش جدیدی با سرمایه گذاری مختصر و عضو گیری و افزایش سرمایه به وسیله اعضا کار می کرد که به هرمی معروف شد و بعد از مدتی اعلام شد که فعالیت این شرکت ها غیر قانونی است و پلیس هم به مقابله جدی با آن ها پرداخت هرچند که هنوز هم وسوسه یک شبه پولدار شدن خیلی ها را به این کار ترغیب می کند. 
حالا معاون مبارزه با جعل و کلاهبرداری پلیس آگاهی می گوید فعالیت شرکت های هرمی نسبت به گذشته کاهش چشمگیری یافته است.
سرهنگ امیدی با اعلام این خبرگفت: مقابله با شرکت های هرمی کار بسیار سنگینی بود به طوریکه چهار میلیون نفر از مردم با این شرکتها درگیر بودند و هم اکنون شرکت های هرمی فعالیتشان به شدت کاهش یافته اما دقت و هوشیاری ما باید به مراتب بیشتر از گذشته باشد.با فشارهائی که به این شرکتها در مرکز و کلان شهرها وارد شده ممکن است برای ادامه فعالیتهای خود به سراغ استانهائی بروند که کمتر درگیر این فعالیت بوده اند.
سرهنگ امیدی اضافه کرد : نظارت و حمایت از پلیس آگاهی شهرستان ها تأثیر چشمگیری در کاهش جرائم خواهد داشت بنابراین روسای پلیس آگاهی استانها باید پلیس آگاهی شهرستانها را در انجام امور تخصصی هدایت کنند.
این در حالی است که فعالیت این شرکت ها یک شبه کم رنگ نشده و با بالا رفتن سطح آگاهی مردم و افزایش تعداد فریب خوردگان و همچنین متلاشی شدن چندین شرکت هرمی در چند سال اخیر موجب کاهش فعالیت این شرکت ها شده است. شرکتهای هرمی نخستین بار در دهه 20 قرن گذشته میلادی توسط یک مهاجر ایتالیایی به نام «کارلو پونزی» بنیانگذاری شد. وی توانست با شگرد فریبکارانه خود، سرمایه هنگفتی به جیب بزند، به طوری که پس از گذشت 6 ماه، در سن 40 سالگی به یک میلیونر مبدل شود. راهبرد «پونزی» در انجام این کار، دو اصل دروغگویی و سوءاستفاده از ساده لوحی مشتریان بود
این فعالیتها با تولد «پنتاگونا» در سال 1376، به کشورمان راه یافت . در این شرکت هرمی هر شخص با ورود به سیستم و واریز کردن یک مبلغ مشخص به حساب شرکت و دریافت یک برگ کاغذ، عضو شبکه شده و با دعوت از دیگران برای عضویت در هرم، زیرمجموعه خود را گسترش میداد.
برخی از این شرکت های هرمی که در ایران رواج پیدا کردند را می توان با نام های : کوئست اینترنشنال (کیو.آی)، آمگا گلوبال، اسکای وی-گالف، سان‌شاین امپایر، گریفین، پالینور، آسو گستر شرق، ایم‌تریسرز، ویپرول، ویکتوری وی، پارمیس، اف اس جی، سیلور فسیلیتی، ایمپریال اینوستمنت،و....شناحت.